如果說真麗斯的“變”，始于5年前直供中國日化店，那么，在直供5周年營銷峰會的關鍵節點上，一貫低調做事的真麗斯，此次卻接連發力，先是營銷中心入駐廣州綠地中心，再到宣布攜手行業知名專家團隊馮建軍、吳志剛、葉光老師作為真麗斯專家顧問團。這些種種跡象，都讓人對真麗斯接下來的“變”充滿期待。而除此之外，在真麗斯內部，此時此刻又在悄悄發生什么變化？
2月24日，作為真麗斯品牌顧問的吳志剛老師團隊成員來到揭陽生產基地調研，此次將從研發到生產到出貨，深入到真麗斯揭陽基地內部的每一個環節， 為真麗斯下一輪變化做好準備。
“從將要投產的GMPC國際標準全新車間、以及設備自動化，逐步改善過去半自動人工的效率低下問題，進一步提升產能。到擴編高級研發人員，組建更大規模的研發中心，為產品的快速反應、提高品質做好準備，是我們今年主抓的重點！”真麗斯副總經理黃楚明說道，而這，也是2016年真麗斯在硬實力上的 “變”。
生產部林主任表示，設備自動化，加大產能優勢作為生產基地的首要重點，在去年便已經逐步實施，并率先耗費巨資引進進口全自動面膜制造機。從膜布裁切、灌裝到成品，1天可以生產面膜10萬片，這樣的全自動設備在國內的數量，屈指可數。
同時，生產部、研發部、PMC等部門則開啟吐槽模式，勇于指出在工作流程的種種問題。這也是此次吳老師團隊調研中最關鍵的地方，如何通過內部人員來揪出問題，改進問題，讓真麗斯系統運轉得更順暢，從而加速促進軟實力方面的“變”，是品牌提升的必經之路。
也許有人會疑惑，在企業普遍緊縮渡過經濟寒冬的時刻，真麗斯卻加大投資力度進行企業新一輪改革，是否正確的選擇。但這恰恰才是真麗斯總經理黃總堅持第3次創業心態下的真麗斯，以壯士斷腕般的魄力改進內部系統，勇于改革，在經濟寒冬中厚積薄發，從而實現彎道超車！如何上演一場由量變到質變的變形計，處于臨界點的真麗斯，正用實際行動讓我們拭目以待！
